IDENTIFIKASI HAMBATAN IMPLEMENTASI STRATEGI MELALUI MODEL 7S MCKINSEY DI PT AWAM BERSAUDARA

Abstract

Strategi sebagai taktik permainan dalam persaingan perusahaan juga digunakan
dalam pencapaian target perusahaan. Strategi yang disusun oleh perusahaan tidak
akan mencapai target yang ditetapkan tanpa adanya implementasi  yang baik
terhadap strategi yang telah dibuat. Strategi yang dibuat seefektif mungkin juga
tidak dapat mencapai targetnya tanpa adanya implementasi strategi yang baik.
Salah satu hal yang dapat membuat strategi tidak terimplementasi dengan baik
karena perusahaan tidak dapat mengatasi hambatan – hambatan yang ada di dalam
perusahaan dalam mengimplementasikan strateginya.    Pada penelitian ini
hambatan  –  hambatan yang ada  di dalam PT Awam Bersaudara dalam
mengimplementasikan strateginya diidentifikasi menggunakan model  7S
McKinsey. Lingkup dasar dari model 7S McKinsey adalah bahwa terdapat 7 aspek
internal dari organisasi yang butuh untuk diselaraskan jika organisasi akan sukses.
Pada penelitian ini hambatan diidentifikasi dengan model 7S McKinsey, sehingga
perusahaan dapat menindak lanjuti hambatan yang telah diidentifikasi untuk
membantu mereka dalam menyelaraskan 7 aspek internal didalam perusahaan
supaya  implementasi perusahaan dapat dilakukan lebih baik lagi.  Metode
penelitian yang digunakan yaitu penelitian studi kasus yang bertujuan untuk
mengidentifikasi hambatan  –  hambatan implementasi strategi yang ada di PT
Awam Bersaudara.  Hasil temuan dari penelitian di PT Awam Bersaudara
ditemukan adanya hambatan  –  hambatan yang ada di dalam perusahaan dalam
mengimplementasikan strateginya, yaitu:  strategi kurang mendapat perhatian,
jabatan deskripsi yang tidak jelas di dalam perusahaan, direktur merangkap lebih
dari satu  jabatan, aktifitas perusahaan yang belum memiliki standar, lisensi
perangkat lunak sistem informasi manajemen yang dimiliki pihak luar perusahaan,
budaya perusahaan yang belum terbentuk, manajemen perusahaan yang belum
sepenuhnya terpusat, peran pemimpin yang kurang, kurangnya kordinasi di dalam
perusahaan, kurangnya pengetahuan dewan direksi mengenai manajemen, dan
terbatasnya tenaga profesional.  Hambatan  –  hambatan ini jika dapat diatasi dengan baik oleh perusahaan maka perusahaan dapat mengimplementasikan
strategi perusahaannya lebih baik lagi dalam mencapai targetnya.

Kata Kunci: PT Awam Bersaudara, Strategi, Implementasi Strategi, Hambatan
Implementasi Strategi